引子     互联网或者互联网思维对经济冲击就是鲢鱼效应。鲢鱼效应的生态链价值远大过鲢鱼自身的各种价值。但试问生态链修复之后，鲢鱼何去何从？鲢鱼效应冲击旧经济的社会福利增加是明显的很，但绚烂至极，归于平淡，大部分鲢鱼将走下神坛，怕是许多现在凶悍鲢鱼们难以接受的。

垄断与开放悖论     大部分现在强悍的鲢鱼都是纸糊的，但纸糊的东西也可以有硬骨头，现在企业烧钱，就是在淬炼自己的骨骼，希望在产业的重要点上有强健的掌控力和支撑力。然而他们最大的希冀或者前提，仍然显得单纯简单而又可爱：那些被冲击的占有各种入口垄断先天便利的企业和猪一样，对变化无动于衷或者动的太晚。这样鲢鱼们有足够的时间：第一，建立先入垄断优势或者消费者忠诚度高的依赖，要知道这个本身是与互联网思维矛存在悖论（想用民主化思维来攻击传统的垄断半垄断商业，最终自己获得某种垄断收费能力，包括谈什么平台或者去中心化也是一样。任何想主导市场的都是垄断思维，不论是去中心化还是中心化）。第二，那些沉睡的传统商业或者模式，继续看着鲢鱼蚕食自己的份额，而囿于机制而缓慢的应对或者不应对。这在当今已经从终端革命过的人群中，是不太可能真正维持的，也就是他们一定会很快应对，只是做的好不好的区别。

通病   讲一个悲催的事实：就目前来看，绝大部分的企业，无关互联网否，提供的产品和服务，并非让人欲罢不能，爱不释手。这个和中国制造业服务业技术水平以及服务素养关系关联度极大。不管是宏观层面的政府管理提供的公共服务的产品质量，还是商业微观层面的产品服务的私人物品质量都让人要么身体担心，要么心灵恐惧。好了，扯远了，打住。

菜单革命    互联网本身的产业基础格局基本形成，国内几个互联网大巨头地盘分割基本稳定，但所谓的互联网思维改造传统产业，准入门槛还是太低，非传统企业参与的强行改造极其容易被传统企业后发再颠覆。简单的认为用个app电子菜单和通过app来支付费用本身只架构了产业中最容易的环节，而服务质量本身，产品质量本身却没有几个企业在做。当然了，这种电子菜单能否最终影响产品服务的质量提升，也不好说不呢。换菜单能给老板带来多大的成本节约或者收入增加，真是难以高估呢，牙缝的利润到底多大，还要看这个是鲸鱼的牙还是狗牙了吧。

国大有界    中国的权力惯性那么大，许多的经济形态瓦解也没那么快，随着改革的加快和加深，许多打算一展宏图的互联网思维概念企业，将面临巨大的磨损挑战，光烧钱的行为将很快看到结果。荷包变小，产业就那么大，而且寸步难行。中国虽大，但产业空间并非无穷大。大城市就那么多，哪能容得了那么多打车软件，还想都赚钱。吃货就那么多，人口往下走，哪能容得了那么多的外卖APP。

以战养战    诸如打车软件的烧钱，外卖饮食的烧钱，都烧了很久。最终会留下一两家，继续烧钱，来满足人们对互联网改变传统产业的幻想，这种幻想的投资增加了社会福利，何乐而不为。以前做生意，可以坚守，要人要胆是第一位的。现在不是靠人坚守和岁月来镀金，而是用金钱买金钱的游戏。

烧钱有戏玩多久 

    萧条的经济环境里，不能放弃乐观与梦想，梦想让我们有力前行。但所有的一切梦想持有者应该清楚的认识到，什么时候可能是黎明到来，而这个黎明是实体经济的黎明，恰恰可能是以钱养钱游戏的黄昏。当经济逐渐上升，稳定，互联网的菜单企业就该遭到抛弃了，增加个电子菜单，产品和服务质量提升后的传统企业，将不需要菜单企业的存在，至少不需要那么的多。

他们玩烧钱游戏，怪我咯！                                某国央行行长一脸无奈。

你发那么多钱，不烧干嘛呢，反正他们很年轻，需要烟花灿烂。——他国央行行长附和。

风险提示：全文大量作者主观想法，对外界认识的偏见。如果分析判断与投资分析关联，恐需自负据此决择产生的各种后果。